Vos équipes posent des questions à une IA. Faites-en un collègue
Un parcours de 8 sessions pour installer Claude là où le travail se fait vraiment. Vos dossiers, vos fichiers, votre vocabulaire. À la fin, vos équipes ne demandent plus, elles délèguent.
L'abonnement est payé. Le travail n'a pas bougé
Dans la plupart des entreprises que je rencontre, l'IA est entrée par la porte de derrière. Chacun bricole de son côté, personne ne partage ce qui marche, et la direction ne mesure rien.
Une IA qui ne connaît pas la maison
Chaque demande repart de zéro. Il faut réexpliquer le contexte, les clients, le ton, les contraintes. Au bout de trois fois, l'équipe se dit qu'elle irait plus vite à la main. Elle a raison.
Des réponses tièdes, donc un abandon
Les premiers essais donnent des textes lisses et des réponses à côté. L'équipe en conclut que l'outil ne sert à rien. Le problème n'était pas l'outil, c'était ce qu'on lui avait donné pour travailler.
Une formation qui n'a rien installé
Deux heures de diapositives, quelques démonstrations impressionnantes, un support PDF. Le lundi suivant, plus personne n'ouvre l'outil parce que rien n'a été branché sur le travail réel.
Ce parcours ne forme pas vos équipes à une IA. Il installe la vôtre, nourrie de vos dossiers, session après session.
Trois choses qui changent tout au quotidien
Je forme sur l'outil que j'utilise pour faire tourner ma propre activité. Voici précisément ce que vos équipes vont exploiter.
Il garde le contexte de la maison
Vos documents de référence, vos offres, vos comptes rendus et votre vocabulaire sont rangés dans des espaces dédiés. Claude les relit avant chaque tâche, sans qu'on lui répète.
Il travaille dans vos fichiers
Un tableau à analyser, un appel d'offres de 80 pages, une présentation à monter. Vos équipes déposent le fichier et récupèrent un livrable, pas un paragraphe à recopier.
Il exécute, il ne se contente pas de répondre
Une fois branché sur vos outils, il prépare les rendez-vous, trie les demandes entrantes et sort les récapitulatifs pendant que vos équipes font autre chose. Vous validez, il envoie.
Là où vos équipes travaillent déjà
Ce que ça donne par fonction
Les ateliers se construisent sur les fonctions présentes dans la salle. Voici les quatre demandes qui reviennent le plus souvent.
Direction
Les comptes rendus de comité rédigés dans la foulée, les tableaux de suivi lus et commentés, les dossiers de 100 pages ramenés à une note d'une page avec les points de vigilance.
Décider sur des synthèses fiablesCommercial
La préparation de rendez-vous faite avant l'appel, les relances écrites dans le ton de la maison, les appels d'offres décortiqués et les propositions montées sur vos modèles.
Plus de temps devant les clientsMarketing et communication
Un contenu qui garde votre voix parce que Claude a lu vos meilleures productions. Déclinaisons par canal, angles, visuels décrits, calendrier tenu sans y passer les vendredis.
Publier sans dépendre d'une personneRH et opérations
Les fiches de poste, les trames d'entretien, les procédures internes et les réponses aux questions récurrentes, tirées de vos documents plutôt que d'un modèle générique trouvé en ligne.
Des process écrits, enfin à jourCe qui se passe au bout de 8 semaines
- Chacun teste dans son coin, personne ne sait ce qui marche chez le voisin.
- Le contexte est réexpliqué à chaque demande, donc rien ne s'accumule.
- Des données sensibles circulent sans qu'aucune règle n'ait été posée.
- La direction entend parler d'IA mais ne mesure aucun gain concret.
- Tout repose sur la seule personne de l'équipe qui s'y intéresse.
- Un espace de travail par équipe, déjà nourri de vos documents.
- Une bibliothèque de consignes commune, que chacun enrichit.
- Une règle écrite sur ce qui sort de l'entreprise et ce qui n'en sort pas.
- Des tâches identifiées, chiffrées en temps gagné, suivies dans la durée.
- Un référent interne capable de faire tourner tout ça sans moi.
8 sessions pour rendre vos équipes autonomes
Une session toutes les semaines ou tous les quinze jours, selon votre rythme. Chaque séance repart de ce qui a été installé la fois précédente, et chacune se termine par quelque chose qui tourne.
On ouvre le capot
Tour de table des usages réels, y compris ceux que personne n'ose déclarer. On liste les tâches qui reviennent chaque semaine et on chiffre le temps qu'elles coûtent.
La carte de vos tâches prioritairesParler pour être compris
Contexte, rôle, format attendu, exemples. La différence entre une consigne qui rend un texte creux et une consigne qui rend un livrable exploitable, travaillée sur vos cas.
Vos 10 premières consignes validéesClaude apprend la maison
On crée les espaces de travail par équipe et on y range vos documents de référence, vos offres et vos meilleures productions. Fini le contexte réexpliqué dix fois par jour.
Un espace par équipe, déjà nourriDes documents, pas des paragraphes
Analyse de tableaux, dépouillement de dossiers longs, comptes rendus, notes de synthèse. On traite en direct les fichiers que vos équipes ont apportés ce jour-là.
Vos modèles de livrablesLe temps rendu aux vendeurs
Préparation de rendez-vous, relances, réponses aux appels d'offres, propositions montées sur vos trames. L'objectif est simple : sortir vos commerciaux de la rédaction.
La trame de préparation de rendez-vousVotre ton, à l'échelle
On fait lire à Claude ce que vous avez écrit de mieux, puis on cale les règles d'écriture de la maison. Le contenu produit ressemble à vous, pas à un communiqué générique.
Le guide de voix de l'entrepriseCe qui tourne sans personne
On branche Claude sur vos outils et on met en place les tâches récurrentes : récapitulatifs, tri des demandes entrantes, préparation des points hebdomadaires.
Vos premières tâches automatiséesVous continuez sans moi
Charte d'usage validée ensemble, bibliothèque de consignes rangée, référent interne formé. On mesure le temps gagné depuis la première session et on pose la suite.
La charte d'usage et le bilan chiffré
Un praticien, pas un conférencier
Je ne viens pas raconter ce que l'IA pourrait faire un jour. Claude fait tourner ma propre activité tous les jours, et je transmets exactement ce qui fonctionne chez moi.
- 4 ans Product Manager chez Octo Technology, sur des projets France Télévisions. Je connais les contraintes d'une grande organisation.
- Déjà intervenu chez Peugeot Invest, Interfel, My Little Boss et La Compagnie du Miel.
- 41 000 abonnés sur LinkedIn et une newsletter de 14 000 lecteurs, alimentées avec les méthodes que j'enseigne.
- Organisme certifié Qualiopi, ce qui ouvre la prise en charge OPCO.
Format, cadre et financement
Le programme définitif est écrit après un cadrage avec vous, jamais avant. Une intervention s'organise en quelques jours.
8 sessions, plus tout ce qui reste après
Chaque séance est construite sur vos métiers, vos outils et vos dossiers du moment.
- Un cadrage préalable avec vous, pour bâtir le programme sur vos cas réels.
- 8 sessions animées en présentiel ou à distance, en petit groupe pour que chacun pratique.
- Les espaces de travail configurés pendant les séances, fonction par fonction.
- La bibliothèque de consignes de vos équipes, prête à circuler en interne.
- Les replays et les ressources transmis à tous les participants après chaque session.
- Les documents administratifs : convention, programme pédagogique, émargement, attestations.
Tarif
Sur devis
Le montant dépend du nombre de sessions retenues, de la taille du groupe et du format. Vous recevez une proposition chiffrée après l'échange de cadrage.
- Prise en charge OPCO possible grâce à mon organisme partenaire certifié Qualiopi.
- Devis et programme pédagogique envoyés sous 48 h.
- Montage du dossier de financement accompagné.
- Groupes supplémentaires possibles si les équipes sont nombreuses.
Échange de 30 min, sans engagement.
Ce qu'en disent ceux qui sont passés par là
Ce que les entreprises me demandent
Parce que c'est celui que je pratique tous les jours, donc celui sur lequel je peux vous faire gagner du temps immédiatement. La méthode reste valable ailleurs : le cadrage, la bibliothèque de consignes et la charte d'usage se transposent. Si vos équipes sont déjà équipées d'un autre outil, on en parle pendant le cadrage et on adapte.
Je recommande 8 à 12 personnes. Au-delà, la partie atelier perd son intérêt : je ne peux plus passer voir chacun pendant qu'il travaille sur son dossier. Pour des équipes plus larges, on organise plusieurs groupes en parallèle.
Non, c'est souvent plus simple. Il n'y a pas de mauvaises habitudes à défaire. Aucun prérequis technique n'est demandé : si vos collaborateurs utilisent une messagerie et un traitement de texte, ils ont le niveau. Le cadrage sert justement à caler le rythme sur le groupe.
C'est traité dès la deuxième session, pas en annexe. On voit quels réglages activer, quelles données ne doivent jamais sortir, et on écrit ensemble une règle d'usage simple. Si vous avez déjà une politique interne, je m'aligne dessus et je la rends applicable au quotidien.
Oui, il faut des accès pour les participants, comme pour n'importe quel logiciel. Le coût dépend du nombre de personnes et du niveau d'usage. On regarde ensemble pendant le cadrage ce qui est nécessaire, et j'évite systématiquement de vous faire payer des options dont vos équipes ne se serviront pas.
Vos équipes repartent avec des espaces de travail qui tournent déjà, une bibliothèque de consignes à faire vivre et un référent interne formé. Certaines entreprises programment un point de suivi quelques mois plus tard pour traiter les cas plus avancés. On en parle si le besoin se confirme, jamais avant.
30 minutes pour cadrer votre besoin
On regarde ensemble les fonctions concernées, le niveau de départ de vos équipes et vos contraintes de calendrier. Vous repartez avec un programme et un devis, même si vous décidez de ne pas donner suite.
Formation IA en entreprise, certifiée Qualiopi
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Thibault Louis
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Marc m'a montré toutes les possibilités qu'on pouvait mettre en place avec l'IA pour sa création de contenu, et ça m'a complètement bluffé.
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Je n'ai jamais vu quelqu'un faire des posts aussi viraux avec l'IA. Il explique tous ses secrets dans cette formation pour combiner IA, visibilité et conversion.
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Marc explique parfaitement bien et il a compris ce qu'il fallait faire pour tirer parti de l'IA sur LinkedIn. Je recommande vivement de vous lancer avec lui :)
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Marc donne une formation clef en main, il partage son expertise et ses connaissances. Le programme est complet avec des cours de qualité et des ressources incroyables !